准备开个超市，这个准备很难回答，关键是超市的地理位置，经营定位，出资预算很重要。因此要回答这个问题首先要明白超市上述的基本条件，才好进一步回答怎样找到优良的货源。
一般来说，超市都是系统化集约比较高的终端卖场，要开好一个超市，开成功一个超市系统是件非常不容易的事情。
因此我们依照一般超市的100平米一下的便利超市来看，其采购货源以自采为主，那末自己采购货物的简单办法就是找到专门的批发市场去进货。这个渠道对一般的县地级城市的超市而言，就要找到当地的品牌代理商，或是就近的生产厂家。更多的是到省级城市的专业市场配备。固然采购量要大才能保证最基本的采购费用。
如果是在人口密集的省会城市开办超市，直接可以去专业市场对接，把你采购货物的清单给经销商就能够完成配货。他们会直接把货物送上门来。
不过，随着新商业体的显现，阿里、京东的便利超市连锁正在线下布局，依托他们庞大的网络配送系统，既可以线上又可以统筹线下，两全其美，多方盈利，确保价格比较低优良。省心省力很多。
开个小超市，既可以解决一家人就业的问题，也能够取得经营上的收益。不过现在这类商业口岸已非常希少，一店难求的现状很明显。
如果开500平米的超市，就有了一定的范围。这个就有了一定的议价空间。对大型供货商具有了一定的吸引能力。此时应当找到一家批发商或是厂家办事处经销商进货，不但可以采购到满意的商品，更主要的是可以取得进场费用支持和很多的促销支持，这样对后续经营就有了极大的帮助。
商超有一条本人发现并总结了的发展名言：要末进入一个系统，要末建立一个系统。
很多大型连锁超市都是这类商业连锁机构。这样抗御市场风险能力更强，并且是有一整套的完全的运营支持系统，便于构成品牌，处于战略的竞争高地。
而现实商业生态中这样的超市联锁系统，成范围的的建制自然有许多好处，其中最大的好处是满足“价格比较低优良”的货源采购渠道。但是那应当是另外一套办法了，不合适于“开个超市”这样的语境。这个要看口岸和投入，资金占用量非常大，管理更专业了。
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